最近微信小程序通過在朋友圈的一次次刷屏，通過廣大媒體的大肆渲染，相信很多人都已經逐漸的在偏愛于微信小程序，同時200個內測號的公布則以一種饑餓營銷的方式，激化了大眾對小程序的追捧，但是從客觀的方面來看，我們應該怎樣理解小程序呢？

當然僅僅從抽象場景上來講，小程序當然很美好。對開發者來說，不用費盡心思開發好多平臺的APP了，不用考慮適配各種奇形怪狀的機型了，更重要的是，不用每次發版都提心吊膽唯恐出事，或者有緊急需求要上線卻只能日盼夜盼盼蘋果爸爸早點把審核通過。對用戶來說，不需要安裝APP，想打車了直接搜出滴滴的小程序來用，想訂外賣了直接搜美團的小程序來用。冷僻的、可能只會用一次的應用，不用那么麻煩去下載，也是打開網頁就解決一切，實在太方便。微信小程序的概念就是“用完即走”，小而快的理念使得微信小程序的誘惑力相當之大。

但是事情真的這么美好嗎？我們具體問題具體分析，不說抽象的場景。先說最常用的那些APP，比如生活服務類產品（外賣、叫車）和影音產品（音樂視頻）等。但凡是這些大公司的主流大眾產品，從他們自己角度來說，就不會屈就在微信，而只是借用微信的入口和平臺流量，否則豈不是在蘋果的各種限制下又多認了個爹？以后微信也要分成咋辦？從用戶角度，也不會習慣在微信上用這些高頻主流的APP。既然每天都用，為什么不放在桌面，而是放在微信的某個列表里？還有更關鍵的：微信解決不了多任務運行的問題，或者說無法達到操作系統一樣的效果。試想，在微信里打開某個音樂播放器，編輯某個文檔，再隨時來回切換聊天界面，每次可能都要刷新網頁，效果會是怎樣，能不能保證多任務的效率？對這樣的APP來說，不會舍棄自己的領地，充其量就跟滴滴出行目前在微信里的樣子差不多，只提供最簡單的功能，就是一個入口而已。其次還有一些游戲類的APP則更加不肯放入到微信的小應用當中，他的內存根本不肯支撐游戲APP的運行。勉強開發成小程序則會造成用戶的體驗感降低從而使得用戶量下降。

我們可以綜合的評價一下微信小程序，首先，APP創業熱潮的消退已經有目共睹，我們手機里裝的常用APP也逐漸固定下來，接受新應用的可能性不斷下降，各種生活服務類、工具類的應用逐步合并，集成在了那些平臺產品里；其次，能夠產生創業機會的領域也遠沒有過去想象的那么多，除了每年會熱炒的幾個主題（前有O2O，后有P2P，現在有直播），大部分互聯網創業項目都做了分母、成了炮灰，大眾的需求基本已被巨頭壟斷。大眾主流需求（不管高頻還是低頻）的產品正在不可避免地發生融合，小公司被淘汰或者并購，逐漸都加入BAT大家庭。我們生活里遇到的大多數消費場景，在微信和支付寶都能夠完成了。近幾年頻發的巨頭并購案，以及馬上要發生的外賣大戰落幕，都預示著未來所有大眾主流需求都會掌握在幾個巨頭手里。

微信小程序會火，只是大家由過去掌握了入口就掌握了用戶、掌握了用戶就掌握了生態這樣的經驗猜想的。但是在實際場景中或許就不是想象中的那樣了。從本質上說，微信是社交場景的平臺，流轉的大多數還是信息這種消費品。公眾號能很迅速的火起來，是由于它們的文章作為信息能夠快速在朋友圈、群組和私聊中傳播，很好地契合了社交的場景。其它的互聯網消費產品，比如電商產品和服務產品并沒有在這種場景上得到發揮。購買電商產品和服務產品究竟是在微信上、是在淘寶還是在獨立APP上，并無太大差別。

所以很多人相信微信小程序像是雞肋一樣，“食之無味，棄之可惜”，但是未來的事情誰又能預測呢，微信的朋友圈變成了微商的天下，滴滴打車軟件，終結了廣播電臺，這些看似毫無聯系的事情就是在以一種莫名其妙的范式進行著，所以未來的小程序究竟會發展什么樣，我們不可能預測，畢竟世界總在前進，小程序的功能也在前進，未來說不定我們的手機上會只剩下一個微信APP。其實對于我們用戶來說，無論他發展成什么樣，下載的主動權還在我們，體驗感不好，我們卸載就好了，所以無需擔心，這些都是大企業的營銷策略，和群眾關系不大，畢竟群眾只是個消費者。但是對于未來的中小企業，則不得不抓緊時機，這是機遇也是風險，相信很多企業都會在小程序上大展拳腳。

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