時至今日，在中國互聯(lián)網(wǎng)圈子里，能夠真正留存客戶和實(shí)現(xiàn)完美變現(xiàn)的只有微信，如果你想通過互聯(lián)網(wǎng)賣貨，最好的辦法依然是引流到微信。

那么現(xiàn)在做微信電商還有機(jī)會嗎?

肯定是有的，只是相比較之前已經(jīng)升級，對于普通人或者中小公司來說，抓住了仍然可以活得不錯。

那么，現(xiàn)在微商行業(yè)里哪些領(lǐng)域還有機(jī)會呢?

(1)垂直領(lǐng)域

市場再怎么發(fā)展，微商依然大量存在，有些品牌甚至還活的挺好。

雖然說用戶紅利早已經(jīng)過去，但是架不住中國人多。微商是共識經(jīng)濟(jì)、圈層經(jīng)濟(jì)，只要有一撥人瘋狂的認(rèn)可你，追隨你，你就能過得比多數(shù)人都好。

過去很多代理團(tuán)隊(duì)靠收代理費(fèi)，讓代理囤貨賺了很多錢，但是這種竭澤而漁的玩法早就玩不通了，因?yàn)檫@種玩法對代理來說是個大坑，很多貨最終沒有賣出去，壓在了代理手里，而且微商產(chǎn)品尤其是護(hù)膚品更新?lián)Q代很快，導(dǎo)致微商代理不得不暴利刷屏，最終走向滅亡。

所以，這種環(huán)境下，我更看好“小而美”的微商模式，

1.不發(fā)展多級代理，不要觸碰法律

2.不要讓代理囤貨

3.專注某一領(lǐng)域，產(chǎn)品不在多而在于精。

就像我的步鯨云CPS分銷平臺，專注做純天然植物祛痘產(chǎn)品，其他的不做，那么我的領(lǐng)域我的客戶群體足夠垂直，這樣堅(jiān)持做下去才可以做的更好。

(2)社群拼團(tuán)

這個模式還要?dú)w功于大名鼎鼎的拼多多，拼多多就是靠社群拼團(tuán)短短幾年就走完了淘寶十幾年的發(fā)展道路。

我認(rèn)為社群拼團(tuán)之所以能夠興起。主要還是因?yàn)橐韵聨c(diǎn)原因：

1.占便宜是人類的天性，能夠省點(diǎn)換誰都愿意

2.拼多多把水果日化這種低客單品類跑通了，對初次接觸的廣大群眾來講可謂是發(fā)現(xiàn)了新大陸，非常愿意參與進(jìn)來。

3.拼團(tuán)模式培養(yǎng)了用戶社群購物的習(xí)慣。

社群拼團(tuán)經(jīng)過幾年的發(fā)展洗牌，依然存在大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，有條件還是可以參與進(jìn)來。

(3)社交電商

社交電商，說白了就是基于社交屬性，通過客戶的社交行為發(fā)展的電商。

從2018年開始，互聯(lián)網(wǎng)迎來了社交電商的風(fēng)口，類似于云集，環(huán)球捕手，網(wǎng)易考拉，蜜芽等等平臺相繼進(jìn)入大家的視線，

因?yàn)槲抑耙苍?jīng)參與過重慶本地一家從事進(jìn)口社交電商平臺的建設(shè)，所以對這塊比較了解。

這類平臺的優(yōu)勢在于不需要囤貨，門檻低，貌似是個不錯的機(jī)會。但事實(shí)上要想通過平臺創(chuàng)業(yè)賺錢也不是容易的，很多平臺打出的口號是“自用省錢 分享賺錢”，但是本質(zhì)上還是拉人頭。如果真像平臺所說的僅僅靠“分享賺錢”那點(diǎn)可憐的傭金，而不是靠拉人頭，那我覺得還不如去做淘寶客。

這類平臺除了小部分的產(chǎn)品價格低于天貓京東網(wǎng)易等主流電商，多數(shù)產(chǎn)品其實(shí)沒太大競爭力在價格方面，而且品類、SKU也算不上豐富。

(4)私域流量

這個我在之前的文章里也有專門講過，私域流量是最近才火起來的一個詞，說白了就是屬于個人的流量池。

隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利期的逐漸消失，流量越來越貴，獲取成本越來越高。

對于個人來講，如果我們一直依賴于別的平臺上，勢必很吃虧。因?yàn)槟惚仨氉袷貏e人的規(guī)則，按照別人的臉色行事。

比如你在自媒體平臺上寫文章，一旦寫了某些內(nèi)容觸犯了平臺規(guī)則，那么很容易就被封號，刪除。如果你依附別的平臺進(jìn)行賺錢，一旦平臺改了規(guī)則就需要從頭再來，前功盡棄。

所以要想真的持續(xù)性的獲取流量，最靠譜的方式還是自建流量池，打造“私域流量”。